Se define el modelo operativo: producto, servicio, cliente ideal.

Se construye un plan de ingresos, egresos, estrategia comercial y escalabilidad.

Se decide si se integrará como marca filial, unidad OR o alianza estratégica.

Se prepara un pitch con enfoque en rentabilidad, tiempo de retorno y valor agregado.

Se presenta a inversionistas activos o pasivos del ecosistema OR.

Se acuerda el monto, el rol de participación y el plan de retorno.

Se conforma un equipo núcleo (socios, operativos, asesores).

Se formaliza legalmente la empresa, marca o proyecto.

Se definen responsabilidades, porcentajes y protocolos OR.

Se lanza en etapa piloto o inicial (según el plan).

OR acompaña con administración, branding, soporte comercial y jurídico.

Se mide la respuesta del mercado y se hacen ajustes.

Si es exitoso: se replica, se expande o se internacionaliza.

Si no, se ajusta o rota el capital hacia otro canal más rentable.

Siempre buscando que el inversionista gane y el proyecto evolucione